在家装行业，工程转包、层层分包是公开的潜规则。很多装修公司承接业务后，转包给工长，工长再找临时散工施工，层层扒皮之下，工人为了利润只能压缩工时、偷工减料，终质量问题频发，出了问题互相推诿，业主维权困难。
作为济宁本土坚持自有工人模式的整装品牌，柏总管家居装摒弃行业普遍的转包模式，组建固定施工班组，所有工人直聘直管，从人员根源上保障施工质量稳定。
转包模式的弊端是结构性的。首先是工动性极大，今天在这个工地明天去那个工地，工艺标准不统一，质量参差不齐；其次是责任链条断裂，出了问题装修公司推工长，工长推工人，业主夹在中间扯皮；第三是利益驱动下的偷工减料，工头为了压缩成本，会在看不见的地方减工序、换材料，比如防水少刷一遍、电线用非标、腻子少刮一遍。
柏总管家居整装的自有固定工人体系，从四个维度破解转包乱象。
一是人员直聘直管，所有施工人员均为公司正式员工，签订劳动合同，由公司统一发放薪酬，不经过工长中间环节，工人只对公司负责，对工程质量负责。
二是统一培训持证上岗，工人进场前需接受系统的技能培训和工艺标准考核，核心工种持证上岗，定期组织新工艺、新材料培训，确保所有工地执行统一标准。
三是固定班组配置，水电、泥瓦、木工、油漆各工种固定班组搭配，长期协作配合默契，避免临时凑人导致的衔接问题，施工效率和质量更有保障。
四是责任追溯到人，每道工序、每个施工部位都记录责任人，出现问题直接追溯到具体班组和个人，配合质检巡检制度，倒逼工人重视施工细节。
结合济宁本地气候和户型特点，柏总管的固定工人团队积累了丰富的本地化施工经验，针对冬季集中供暖墙面易开裂、夏季潮湿防水要求高、老城区砖混结构改造等本地常见问题，都有成熟的工艺解决方案，比外来临时班组更懂本地施工要点。
装修的品质终靠工人一砖一瓦做出来。在济宁选择装修公司，与其看样板间和效果图，不如多了解施工队伍的归属。选择柏总管家居整装这样拥有自有固定工人的品牌，才能从根源上保障施工质量，避免转包带来的各种隐患。